必一体育app下载产业环境分析—产业五种竞争力_2024注会战略预习

　　《战略》科目注重的就是商业环境的分析与经营方向的制定，在产业分析时，五种竞争力非常重要，也是制定战略方针的前提。

　　产业五种竞争力主要是站在“企业”角度分析来自产业中五种力量对其的影响，包括潜在进入者、购买者、供应者、竞争对手及替代品。2.

　　这里的“潜在进入者”主要是指“将要或正在进入”企业所在产业的“人”，而其在进入时可能面临该产业所呈现的障碍（对应结构性障碍），也可能面临现有在位企业对其进入行为的反击（对应行为性障碍）。（1）结构性障碍。

　　波特认为，结构性障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。而贝恩又在波特理论的基础上将其进一步归纳为规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。

　　这里主要是分析新老产品的替代问题。如果新产品能够在某种程度上（如性价比）替代老产品的话，那么我们就认为老产品面临来自替代品的替代威胁。